Khóa học “Giữ nhân viên giỏi – cách nào ngăn nạn ‘chảy máu chất xám’?”
Việc tuyển dụng một nhân viên giỏi hoặc hướng dẫn/kèm cặp nhân viên tiềm năng trở thành một nhân viên giỏi tại doanh nghiệp nhỏ đã là khó, việc giữ họ còn khó hơn gấp nhiều lần. Doanh nghiệp nhỏ trở thành “bến đỗ tạm thời” hoặc “lò đào tạo” nhân viên giỏi cho các doanh nghiệp lớn. Các ông chủ “bó tay” trước nạn “chảy máu chất xám”. “Chiêu” tăng lương xem chừng không hiệu nghiệm. Nguyên nhân nằm ở đâu?
Khóa học giúp bạn tìm ra nguyên nhân và giải pháp của vấn đề trên.
Đối tượng tham dự
Khóa học được thiết kế riêng cho chủ DN nhỏ và vừa tại VN, những người có trách nhiệm định hướng, quyết định nguồn lực và kiểm soát các hoạt động QTNNL trong DN.
Mục tiêu khóa học
Sau khi kết thúc khóa học, học viên có thể:
- Hiểu rõ việc giữ NV giỏi là giữ lợi thế cạnh tranh của DN,
- Xác định và xếp thứ tự ưu tiên những NV giỏi cần giữ bằng những công cụ định tính và định lượng,
- Biết cách giữ NV giỏi bằng nhiều nhóm công cụ khác nhau.
Thời lượng khoá học
Khóa học được thực hiện trong 2 ngày (tương đương với 4 buổi)
Nội dung khóa học
| Chủ đề | Nội dung | Kết quả |
| 1. NV giỏi và lợi thế cạnh tranh của DN | Tầm quan trọng của việc giữ NV giỏi đối với sự tồn tại và phát triển của DN | · Hiểu rõ mối quan hệ giữa việc giữ NV giỏi đối với sự phát triển của DN
· Mô tả các chức năng của QTNNL |
| 2. Xác định NV giỏi cần giữ | · Làm sao hiểu được ‘tâm tư nguyện vọng’ của NV giỏi?
· Ai là NV giỏi? · Bí quyết gì để giữ NV giỏi? |
· Khảo sát mức độ hài lòng của NV về DN
· Sử dụng các công cụ định tính & định lượng để xác đinh & xếp thứ tự ưu tiên những NV giỏi cần giữ · Học hỏi các bí quyết giữ NV giỏi · Đánh giá năng lực & thành tích của NV
|
| 3. Các công cụ giữ NV giỏi | · Các mặt trận phải giữ NV giỏi
· Nhóm công cụ giảm bất mãn · Nhóm công cụ động viên |
· Sử dụng lương bổng và đãi ngộ để giữ NV
· Sử dụng các công cụ giữ NV trong tuyển dụng và bố trí công việc · Xây dựng văn hóa DN để giữ NV giỏi · Giải quyết mâu thuẫn nội bộ để giữ NV giỏi |
Phương pháp giảng dạy
Phương pháp giảng dạy dựa trên cách tiếp cận theo hướng giải quyết vấn đề và phát huy tối đa tính chủ động của học viên. Trước mỗi buổi giảng, học viên được khuyến khích nêu ra những vấn đề của doanh nghiệp liên quan đến chủ đề khoá học. Trong khóa học, với vai trò là người dẫn dắt và hỗ trợ, giảng viên sẽ vận dụng phương pháp học tương tác để để cùng học viên giải quyết các vấn đề chính của doanh nghiệp thông qua những hoạt động như thảo luận nhóm, diễn vai, trò chơi, .v.v… Đồng thời học viên được hướng dẫn xây dựng kế hoạch hành động cá nhân để thực thi giải pháp cho doanh nghiệp của mình.
Giảng viên
Là những người đã có nhiều năm trải nghiệm quản lý trong lĩnh vực nhân sự và được Business Edge huấn luyện phương pháp giảng dạy theo công nghệ của Úc.
Chứng chỉ
Do Business Edge phối hợp với đối tác đào tạo cấp cho học viên tham gia đầy đủ và nghiêm túc toàn bộ khoá học.
Các lợi ích thêm khác sau khoá học
- Học viên có cơ hội tham gia hội thảo do Business Edge tổ chức nhằm giải quyết những vướng mắc khi áp dụng những điều đã học vào thực tế công việc.
- Một số doanh nghiệp sẽ được Business Edge chọn để đánh giá tác động sau đào tạo đem lại cho doanh nghiệp.