Đối tượng tham dự Khóa học này được thiết kế dành riêng cho chủ doanh nghiệp và nhà quản lý cấp cao trong doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam, những người có trách nhiệm hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp. Người học sẽ dễ dàng tiếp thu và áp dụng kiến thức hơn nếu đã học qua khóa “Marketing – Đấu Tiền hay đấu Trí” Mục tiêu khóa học Sau khi kết thúc khóa học, học viên sẽ [...]
Đối tượng tham dự Trưởng phó phòng, nhân viên bộ phận marketing và kinh doanh trong các Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), mong muốn có được các kỹ năng, công cụ để xây dựng và triển khai một cách hiệu quả hơn các hoạt động marketing trong điều kiện DNNVV. Mục tiêu khóa học Sau khi kết thúc khóa học, học viên sẽ có khả năng tốt hơn để: Xây dựng chiến lược marketing cho một thương hiệu sản phẩm cụ [...]
Khi thang lương hiện tại không hấp dẫn nhân tài, các ông chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa cố gắng trả lương cao bằng mọi giá để thu hút họ giữ vị trí then chốt. Cũng từ đó, chuyện “tị nạnh” của nhân viên cũ về lương bổng xảy ra như “cơm bữa”. Tỉ lệ thôi việc tăng cao. Vậy, doanh nghiệp phải làm gì để vừa thu hút nhân tài vừa ngăn ngừa phát sinh bất mãn? Bạn sẽ [...]
Giải quyết vấn đề là một trọng trách lớn, đòi hỏi nhà quản lý phải xem xét vấn đề một cách thấu đáo, xác định nguyên nhân của vấn đề để trên cơ sở đó đưa ra những giải pháp và quyết định sáng suốt. Nhưng trên thực tế, các nhà quản lý rất dễ lâm vào tinh trạng giải quyết hậu quả hơn là nguyên nhân với lý do là: “Gấp quá, giải quyết tình huống này trước [...]
Bạn không hài lòng vì kết quả làm việc của nhân viên mình, vì hễ có sự cố, là y như rằng nhân viên gặp bạn cũng với có một câu hỏi: “Ý sếp thế nào?”. Chẳng bao giờ nhân viên động não trước những giải pháp, mà toàn là làm theo kiểu “người đưa tin”! Ngay cả khi bạn đã đưa giải pháp rồi, mà nhân viên không dám thực hiện. Sự thiếu tự tin và tính ỷ [...]
Đối tượng học viên Khóa học này được thiết kế cho các chủ doanh nghiệp, các nhà quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa. Mục tiêu khóa học Sau khi kết thúc khóa học, học viên sẽ có khả năng để: Giải thích tầm quan trọng và các lợi ích của ủy thác công việc; Thực hiện các bước ủy thác công việc hoàn chỉnh; Ứng dụng việc ủy thác để quản lý hiệu quả. Thời lượng khóa học Khóa [...]
Nhận thức được nhân lực cũng là yếu tố cạnh tranh sống còn của doanh nghiệp trên thương trường, các ông chủ doanh nghiệp Việt Nam ngày nay sẵn sàng chịu tốn kém để “săn” nhân tài, nhưng chẳng dễ chút nào! Lúc thì “nhìn nhầm” người làm “tiền mất, tật mang”! Lúc thì chọn được đúng người rồi, nhưng khổ nỗi họ đến không được bao lâu rồi lại đi, xem doanh nghiệp nhỏ như “bến đỗ tạm [...]
Nhiều doanh nghiệp Việt Nam cho đến nay - mặc dù đã đầu tư khá tốn kém cho tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ và phát triển nhân viên nhưng rốt cục việc quản trị nhân sự vẫn như “đem muối bỏ biển”. Hầu hết các hoạt động nhân sự vẫn rời rạc, thiếu nhịp nhàng, kém hiệu quả, thậm chí mâu thuẫn nghiêm trọng xảy ra giữa các phòng ban. Hậu quả là Phòng nhân sự tiếp tục [...]
“Không có gì tồn tại vĩnh viễn, trừ sự thay đổi”. Chân lý này của triết gia người Hy Lạp Heraclitus càng đúng hơn trong thời buổi kinh tế hội nhập cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Đặc biệt trong doanh nghiệp nhỏ và vừa, tốc độ thay đổi rất “chóng mặt” do cơ cấu gọn gàng linh hoạt. Một “chân lý” khác hết sức bình thường là con người thường biểu hiện phản kháng đối với sự [...]
Là “dân kỹ thuật” hoặc người giỏi chuyên môn được đề bạt lên vị trí quản lý, bạn không khỏi bỡ ngỡ trong việc quản lý công việc của nhân viên. Có nhân viên làm rất giỏi và phải kiêm nhiệm nhiều công việc đến mức quá tải, có nhân viên làm chẳng được việc, toàn là “ngồi chơi xơi nước”. Bạn muốn sắp xếp nhân sự lại cho hiệu quả: ai làm không được việc thì cho nghỉ [...]
