Là nhà quản lý doanh nghiệp, mỗi ngày bạn bỏ không ít thời gian để ký duyệt và rà soát xem các khoản chi có hợp lý hay không. Bạn cảm thấy “đơn độc” vì nhân viên không hiểu nỗi lo của bạn về chi phí của doanh nghiệp ngày càng tăng, mà lại cho rằng “sếp keo kiệt”! Có cách nào giúp bạn kiểm soát chi phí tốt hơn và được sự đồng thuận của nhân viên? Khóa học [...]
Công việc quản lý một bộ phận hoặc một nhóm người không đơn giản chút nào, bởi để hoàn thành tốt công việc, người quản lý không những phải kiểm soát được khối lượng công việc của nhân viên mà còn phải phối hợp ăn ý với các bộ phận khác. Bạn đã cố gắng hết sức, thường xuyên làm việc ngoài giờ, nhưng cuối cùng nhóm của bạn vẫn bị lọt vào danh sách “trễ hạn công việc”. [...]
Thuở “hàn vi”, lúc mới mở doanh nghiệp, các ông chủ chỉ lo tìm kiếm khách hàng, chỉ cần cuối tháng có đủ tiền trả lương nhân viên là mừng lắm rồi! Nhân sự lúc ấy chừng mươi người, mọi việc đều do sếp quyết định và chỉ đạo thực hiện, nên cũng chẳng cần đòi hỏi nhiều về năng lực. Giờ lại khác, kinh doanh ngày càng phát đạt, nhân sự lúc trước giờ đây rơi vào tình [...]
Việc tuyển dụng một nhân viên giỏi hoặc hướng dẫn/kèm cặp nhân viên tiềm năng trở thành một nhân viên giỏi tại doanh nghiệp nhỏ đã là khó, việc giữ họ còn khó hơn gấp nhiều lần. Doanh nghiệp nhỏ trở thành “bến đỗ tạm thời” hoặc “lò đào tạo” nhân viên giỏi cho các doanh nghiệp lớn. Các ông chủ “bó tay” trước nạn “chảy máu chất xám”. “Chiêu” tăng lương xem chừng không hiệu nghiệm. Nguyên nhân [...]
Cứ đến định kỳ mỗi năm một hoặc hai lần, các trưởng phòng ban lại tất bật, vừa thực hiện ‘nghĩa vụ’ đánh giá nhân viên, vừa phải lo công việc của phòng ban. Thông thường thì các trưởng phòng ban ưu tiên công việc chuyên môn hơn, nên việc đánh giá nhân viên được thực hiện một cách chiếu lệ theo tinh thần “miễn là lương nhân viên được điều chỉnh, và kết quả đánh giá không làm [...]
Chị là phó giám đốc công ty giải pháp quản trị tổng thể ISM. Sau hơn 20 năm quản lý trong lĩnh vực Nhân sự, Marketing – Bán hàng với vị trí Phó tổng Kinh doanh (Nhà máy gạch men Chang Yih), Giám đốc Dự Án (Kiếng Đình quốc), phó phòng Dịch vụ khách hàng (Tập đoàn Gạch Đồng Tâm), trưởng nhóm phát hành (Tập Đoàn báo chí Ringier), chị Châu chuyển qua lãnh vực đào tạo với tư cách [...]
Anh Minh Nghiệp là một trong những giảng viên chính thức của Business Edge – Mekong Private Sector Development Facility và là Giảng viên chính thức của tổ chức Better Work do cơ quan Lao Động Quốc Tế (ILO) tài trợ. Anh là một người đam mê và nhiệt huyết và có nhiều năm kinh nghiệm trong giảng dạy. Trước khi trở thành Giảng Viên, anh đã trải qua nhiều năm kinh nghiệm làm việc, tư vấn và quản lý cho các Công ty [...]
Là giảng viên chính thức của tổ chức Business Edge do ngân hàng thế giới WB tài trợ . Và hiện nay là giảng viên thỉnh giảng của chương trình Better Work do cơ quan Lao Động Quốc Tế ILO tài trợ . Ông là một người đam mê và nhiệt huyết trong giàng dạy. Với nhiều năm kinh nghiệm ở vị trí quản lý (Giám Đốc nhà máy Vietnam Toray Fibers (Nhật Bản), Giám đốc sản xuất công ty [...]
KINH NGHIỆM LÀM VIỆC Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị nguồn nhân lực tại các Công ty đa quốc gia của cả 2 ngành sản xuất và dịch vụ, anh La Kiến Mỹ được đánh giá là một đối tác kinh doanh năng động. Là một chuyên gia quản trị NNL, anh Mỹ luôn đạt được sự tin tưởng và ủng hộ của cả người lao động và chủ doanh nghiệp. Anh có kinh nghiệm [...]
Khóa học này được thiết kế nhằm giúp nâng cao kỹ năng giao tiếp, tạo môi trường làm việc cởi mở thân thiện thông qua việc phân công, phản hồi thông tin, giải quyết xung đột, và động viên công nhân. Sau khoá học này, học viên có thể : Nâng cao kỹ năng lãnh đạo và giám sát đội ngũ chuyên nghiệp Xây dựng môi trường làm việc tốt và động viên thúc đẩy công nhân hợp tác [...]
